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出版集团党委副书记、总经理吴信根深入发行集团调研

2020-7-17

    7月16日,出版集团党委副书记、总经理吴信根深入发行集团调研。调研座谈会由中文传媒党委委员、纪委书记陈佳羚主持。会上,中文传媒党委委员、发行集团党委书记、总经理汤华详细介绍了发行集团的基本情况和近年来的良好发展态势,并紧密结合当前发展中存在的问题,重点汇报了发行集团未来发展的战略思路和举措。

    听取汇报后,吴信根用六句话对发行集团所做的工作和所取得的成绩给予了高度肯定:

    1.主业中的终端链条

    在传统的编印发产业链中,发行集团处于最后一个环节,但同时又是最重要的一个环节。没有发行集团强有力的支撑,传统出版将无法打通“最后一公里”,再好的出版物都将无法到达人民群众的手中。

    2.创利中的“半壁江山”

    短短的三年时间,发行集团占出版集团归母净利润的比重提升了10个百分点,占中文传媒的归母净利润比重更是从“三分天下有其一”迅速成长为现在的“半壁江山”。发行集团能在如此大的体量上取得如此高的增长,非常不容易。

    3.队伍中的航母舰队

    出版集团员工逾万人,发行集团人员数量约占三分之一,发行集团这支庞大的队伍,员工的整体素质、精神面貌,以及管理水平,都将是出版集团转型升级的重要体现。

    4.行业中的显著位置

    发行集团总体经济规模能连续多年稳居全国同行业第四,非常不容易。希望发行集团再接再厉,挺进前三,创造新的里程碑。

    5.困难中的逆势增长

    今年上半年,发行集团营业收入同比增长6.2%,归母净利润同比增长18.45%,实现了“时间过半,任务过半”的目标。特别是在疫情影响的大背景下,逆势增长尤其可贵。

    6.发展中的积极探索

    发行集团通过不断积极探索新的发展路径,提出了“新华+”六大发展战略,将新华的传统品牌建设与当下的发展形势和需求有机结合起来,使之具有无限的发展可能性和贯通性,为未来的发展开辟了无限广阔的前景。

    对于发行集团的下一步发展,吴信根提出“四个加强”的要求:

    一是加强管理体系的提升。发行集团规模大、层级多、业务广,如何实现管理提升是一个非常值得研究的课题。管理能力提升是管理体系优化的结果。发行集团要在出版集团管理提升要求和实施项目的基础上,进一步深化管理体制机制改革,按照国家提出的治理体系、治理能力现代化的要求,落实管理体系的全面提升。发行集团要站在“新华+”战略的高度,提出自己的独特创见和探索路径,并最终形成可在出版集团范围内推广的有价值的成果。

    二是加强多元发展、转型发展的探索。在当前“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”的大发展、大改革、大整合的时代,发行集团要利用好社会变革的窗口期,增强前瞻意识和危机感,坚持“一业为主,多元发展”的思路,着力加快多元发展,加速转型升级。

    三是加强人才队伍和各级领导班子的建设。要加强高端经营管理人才和专业人才的储备和培养,人才既要引得进也要留得住,为企业可持续发展形成人才支撑。要加强人才队伍的优化组合,预防企业出现“业绩阶段性增长,人才根本性塌方”的危险。

    四是加强巡视整改,全面从严治党。发行集团要切实提高政治站位,按照巡视反馈的意见将问题整改落实到位;要着力加强文化滋养群众和发行服务群众的能力,既要抓经济效益,又要体现国有企业的政治担当;要进一步完善科学决策机制和党风廉政建设责任制,夯实激励机制的安全保障,推动全面从严治党向基层延伸。

    会议最后,汤华代表发行集团全体班子成员表示,发行集团一定会在出版集团和中文传媒党委的领导下,以一条心合众力,以一股劲闯难关,以一身正系人心,以一盘棋谋发展,以实干为责,以实干为本,以无须扬鞭自奋蹄的精神,干事业、谋发展、建新功、创未来。

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